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Travailleur

Début de la formation

Objectifs de la formation

Cette formation vise à vous enseigner les fondements des méthodes de développement Agile, ainsi que les principaux concepts liés à la gestion de projet.
Vous aurez en main tous les détails de la méthode SCRUM et des bases solides pour intégrer une équipe de développement qui l’utilise ou pour l’utiliser vous-même.

Les contenus techniques abordés lors de cette formation sont :

Les méthodes de développement logiciel
Les méthodes itératives
Les méthodes Agiles
Les rôles au sein de SCRUM
La notion de backlog produit
Les priorités de développement
Les itérations
Le rôle du chef de projet
Le planning
L’évaluation des tâches

Public de la formation

Cette formation s’adresse à vous si vous avez un des profils suivants et que vous souhaitez découvrir la gestion de projets Agile :

Développeurs
Analystes
Chefs de projet

Les conditions de participation sont : être travailleur, indépendant et salarié, du privé, du public et du non-marchand, ou enseignant du secondaire et du supérieur ou travailleur sous un statut assimilable: outplacement, PFI,...

Technofutur TIC se réserve le droit de restreindre, le cas échéant, l’accès à des candidats qui ne répondent pas à ces critères ou ne remplissent pas les prérequis.

Programme
de la formation

Introduction aux méthodes agiles et à Scrum
- Le contexte et les origines des méthodes agiles
- Le positionnement des méthodes agiles parmi les méthodes de gestion de projet
- Les raisons d’être de l’agilité
- SCRUM parmi les autres méthodes agiles
- Les facteurs de succès et d’échec d’un projet Concepts de SCRUM
- Le cycle de vie d’un projet Scrum
- Les rôles Scrum : Product Owner, Scrum Master
- L’itération, la notion de Sprint
- Les exigences produit, le Backlog produit
- Les tâches à réaliser sur un sprint, le Sprint Backlog
- La notion de « Reste à Faire «, les Burndown Charts
- Le Sprint Planning Meeting, la planification du Sprint
- Le plan de releases, le Release Planning Meeting
Exigences et priorités
- La notion de « User Story «
- La notion de « valeur business « d’une Story
- Un workshop d’écriture des User Stories, Product Backlog Grooming
- L’écriture du test de recette qui valide une Story
- Les fonctionnalités retenues, le Backlog produit
- La priorisation des fonctionnalités, le modèle de Kano
- Les outils de gestion des exigences
Estimer l’effort et planifier
- Les points d’effort pour une User Story
- Le Planning Poker pour estimer l’effort
- La mesure de la capacité de réalisation de l’équipe
- La planification du contenu d’une release
Le déroulement d’un sprint
- Les pré-requis au lancement d’un sprint
- Le déroulement d’un Sprint Planning Meeting
- L’organisation du travail au quotidien, le Daily Meeting
- La définition de l’avancement, la notion de « Done «
- La fin et la revue d’un Sprint, « Sprint Review «
- Le feedback, l’amélioration continue
Mettre en place Scrum
- Préparer l’environnement de travail
- Passer à l’échelle grâce à Scrum of Scrum
- Veiller à la motivation et au rythme de l’équipe
- Utiliser l’usine logicielle Agile : les outils