Excel - analyse de données, tableaux croisés dynamiques

Travailleur

Début de la formation

Objectifs de la formation

Les compétences visées par la formation sont les suivantes :

Une meilleure connaissance du rôle de l’analyste métier
Une clarification des différentes responsabilités liées à la fonction de Business Analyst
Une vision claire de la place du métier de Business Analyst au sein d’un projet
Un savoir-faire dans différentes techniques et méthodes utilisées par l’analyste métier

Public de la formation

Les Business analystes juniors, les chefs de projet, les architectes logiciels, les analystes programmeurs sont bienvenus dans cette formation.

Elle est dédiée à des travailleurs, indépendants et salariés, du privé, du public et du non-marchand, ainsi qu’aux enseignants du secondaire et du supérieur et aux travailleurs sous un statut assimilable: outplacement, PFI,...

Technofutur TIC se réserve le droit de restreindre, le cas échéant, l’accès à des candidats qui ne répondent pas à ces critères ou ne remplissent pas les prérequis.

Points forts de la formation

Les 3 points forts de cette formation sont :

Une bonne maîtrise par les formateurs des méthodes et techniques pédagogiques, leur permettant de s’adapter aux profils et besoins des participants
Des formateurs disposant d’une grande pratique des concepts enseignés, utilisés dans leur activité
Une mise en pratique des concepts abordés au moyen de cases studies adaptés à votre réalité

Modalités pratiques

Cette formation a reçu l'agrément de CEFORA et est gratuite pour les employés de la CP200.

Programme
de la formation

Lors de cette formation de 2 jours, vous allez explorer les multiples facettes du métier. Voici le programme détaillé :

Le rôle du Business Analyst
- Les rôles et responsabilités du Business Analyst dans l’entreprise
- Les relations avec les autres intervenants d’un projet
- Le ROI (retour sur investisement) du Business Analyst
- Quelques définitions
L’analyse métier
- Comprendre l’architecture du métier
- Réaliser une étude de faisabilité
- Définir l’étendue d’un projet
- Evaluer les risques
- Sélectionner et prioriser
- Décider
Représenter le métier
- Le diagramme d’activité et le BPMN (Business Process Modeling Notation)
- Le diagramme de classes
Analyser et prioritiser
- L’analyse des stakeholders (ou parties prenantes)
- La méthode MoSCoW
- Le modèle de Kano
- L’approche Volere
- Le diagramme tortue (ou turtle diagram)
- Le use-case diagram en UML (Unified Modeling Language)
- Le diagramme de contexte
- Le diagramme cause-racine
Le diagramme de but (Goal modeling)
- Définir les « exigences métier »
- Suivre la structure des exigences
- Collecter les informations
- Analyser les besoins utilisateurs
- Analyser les besoins fonctionnels
- Analyser la qualité du service
- Analyser et documenter les exigences
Planifier
- La charte projet
- Les rôles des membres de l’équipe projet
- Les plannings
- Les tâches
- Les charges
- Les risques
- Les indicateurs
- Les types de rapport
- Le modèle de solution
Analyser les besoins en documentation
- Modéliser
- Utiliser les modèles de processus et de flux